Van kilowattuur naar waarde: energie dienstbaar maken.
Onze aanpak draait om drie vragen: (1) Wat is nodig? (2) Wat kan nodig zijn? (3) Wat zal later nodig zijn? We richten ons niet alleen op energiestromen, maar ook op de toegevoegde waarde van deze stromen. Het moet duurzaamheid realiseren en is economisch verantwoord.
Met onze uitgebreide kennis van de markt ontwikkelen wij op maat gemaakte oplossingen die aansluiten bij uw specifieke behoeften. Dit maakt ons onderscheidenlijk.
| Wat is nodig? Het begint met de basis: energiecontracten en ‑verbruik. In de huidige energietransitie wordt vaak direct gedacht aan ingrijpende technische oplossingen. Maar is dat wel zo verstandig? Het is belangrijk om eerst de basis op orde te hebben. Begin met het analyseren van het contract met de energieleverancier en het energieverbruik. Maar onze ervaring leert dat dit te vaak tekortschiet. |
Voorafgaand aan de uitvoering van een opdracht, verrichten wij een uitgebreide analyse van de huidige situatie. Een nulmeting vormt hiervoor de basis. Mocht deze nog niet beschikbaar zijn, dan zullen wij deze in samenwerking met de opdrachtgever, in opdracht, realiseren. De resultaten van deze analyse dienen als uitgangspunt voor onze dienstverlening.
Onze projectmanager is de drijvende en leidende kracht achter projecten. De kerntaken zijn: planning, uitvoering, risicobeheersing, teamleiding en communicatie. Van start tot finish zorgt onze projectmanager voor een succesvolle afronding.
“Krankzinnigheid is keer op keer hetzelfde doen en een ander resultaat verwachten. Als je uit bent op andere resultaten, doe dan niet weer hetzelfde.” Albert Einstein
De nulmeting
Onze initiële nulmeting voor energiegebruik, energieopwekking en elektriciteitsinstallaties richt zich op een uitgebreide data-analyse. Vanuit technisch, organisatorisch en contractueel perspectief onderzoeken we alle aspecten. We evalueren extremen, contractuele afspraken, technische afhankelijkheden en identificeren potentiële verbeterpunten. Denk hierbij aan energiemanagement, technische optimalisaties, organisatorische maatregelen en zelfs nieuwe, collectieve oplossingen die mogelijk zijn dankzij recente wetgeving. De resultaten van deze nulmeting vormen de basis voor onze verdere dienstverlening.
Bij de opzet of uitbreiding van samenwerkingsverbanden bieden wij een uitgebreide evaluatie. We onderzoeken de juridische haalbaarheid, de technische mogelijkheden, de organisatorische structuur en de financiële haalbaarheid. Deze integrale aanpak stelt ons in staat om een eerste advies te formuleren dat de basis is voor onze verdere dienstverlening.
| Terug Verdien Tijd of toch Total Cost of Ownwerhip Bij investeringsbeslissingen spelen zowel de Total Cost of Ownership (TCO) als de Terugverdientijd (TVT) een cruciale rol. Total Cost of Ownership (TCO) De TCO is de som van alle directe en indirecte kosten die geassocieerd worden met een product of dienst gedurende de gehele levenscyclus. Het omvat niet alleen de initiële aanschafprijs, maar ook alle kosten die daarna gemaakt worden, zoals: - Aanschafkosten: De initiële investering, inclusief installatie en configuratie. - Bedrijfskosten: Kosten voor energieverbruik, onderhoud, reparaties en verzekeringen. - Personeelskosten: Kosten voor training, opleiding en het beheer van het product of dienst. - Kosten van kapitaal: De opportunity costs van het geïnvesteerde kapitaal. - Afstotingskosten: Kosten voor verwijdering, recycling of verkoop aan het einde van de levenscyclus. Door alle kosten over de gehele levenscyclus in ogenschouw te nemen, biedt de TCO een meer holistisch beeld van de economische impact van een investering. Terugverdientijd (TVT) De TVT is de periode waarover de initiële investering wordt terugverdiend door de gegenereerde opbrengsten. Het is een eenvoudige maatstaf die aangeeft hoe snel een investering zichzelf terugbetaalt. Een kortere TVT wordt vaak als aantrekkelijker beschouwd, omdat het risico op veranderingen in de omgeving of technologie kleiner is. Kostensoorten bij TCO en TVT Overlapping: Veel kostensoorten die bij de TCO worden meegerekend, zijn ook relevant voor de TVT. Dit zijn voornamelijk de directe kosten, zoals aanschaf- en bedrijfskosten. Verschillen: De TVT richt zich primair op de directe relatie tussen de initiële investering en de gegenereerde cashflow. Indirecte kosten, zoals de kosten van kapitaal en afstotingskosten, worden vaak buiten beschouwing gelaten. Kosten die bij TVT niet betrokken worden Indirecte kosten: Kosten zoals de kosten van kapitaal, afschrijvingskosten en opportuniteitskosten worden bij de TVT vaak niet meegenomen. Toekomstige kosten: Kosten die na het bereiken van de TVT ontstaan, zoals vervangingsinvesteringen of uitbreidingen, worden niet in de berekening betrokken. Gevoeligheid voor onregelmatige opbrengsten en technologische vernieuwingen Onregelmatige opbrengsten: - De TCO is minder gevoelig voor schommelingen in de opbrengsten, omdat het alle kosten over de gehele levenscyclus in ogenschouw neemt. - De TVT is zeer gevoelig voor onregelmatige opbrengsten. Schommelingen in de opbrengsten kunnen de berekening van de TVT aanzienlijk beïnvloeden en de terugverdientijd verlengen. Technologische vernieuwingen: - Technologische vernieuwingen kunnen de TCO verhogen door de noodzaak tot vervroegde afstoting of upgrades. Aan de andere kant kunnen nieuwe technologieën ook leiden tot lagere operationele kosten. - Technologische ontwikkelingen kunnen de TVT zowel verkorten als verlengen. Als nieuwe technologieën leiden tot hogere opbrengsten, kan de TVT verkorten. Als nieuwe technologieën leiden tot hogere kosten of een kortere levensduur, kan de TVT verlengen. Conclusie Beide concepten bieden waardevolle inzichten in de financiële haalbaarheid van een investering, maar vanuit verschillende perspectieven. De TCO biedt een uitgebreid overzicht van alle kosten over de gehele levenscyclus, terwijl de TVT een snelle indicatie geeft van de financiële haalbaarheid. |
Het vervolg
Nadat er duidelijkheid is over de aanpak en richting, volgt de uitwerking. Wij onderscheiden hierbij verschillende fases.
Fase 1: Haalbaarheidsrapport. Een haalbaarheidsrapport richt zich op een behoefteanalyse en de technische, juridische en financiële haalbaarheid. Bij het begeleiden van een samenwerkingsverband omvat dit het vormen van een initiatiefgroep, het opstellen van een businessplan en het ontwikkelen van een juridische structuur.
| Projectmanagement en leiderschap Onze projectmanager stuurt het project aan, bewaakt de voortgang, anticipeert op uitdagingen, lost problemen op en zorgt ervoor dat het project succesvol wordt afgerond binnen de gestelde tijd en budget. Alle projecten vereisen een gestructureerde aanpak, inclusief planning, budgettering, risicobeheer en monitoring. Ook het vermogen om te onderhandelen is cruciaal om tot overeenstemming te komen met verschillende stakeholders, zoals leveranciers, overheden, leden en omwonenden. En last but not least, in alle projecten moeten belangrijke beslissingen worden genomen op basis van beschikbare informatie en onder tijdsdruk. Hoe complex en uitdagend elk project ook kan zijn, elk project begint met strategisch denken: het vermogen om het grotere plaatje te zien en de langetermijndoelen te behouden. Ook hebben alle onze projecten te maken met technische, financiële en maatschappelijke uitdagingen en vereisen allemaal een vorm van sociale innovatie om succesvol te zijn. Risicobeheer is essentieel voor al onze projecten. Een proactief risicobeheersplan identificeert mogelijke bedreigingen, zoals technische uitdagingen, juridische onzekerheden en financiële risico’s. Elk project kent zijn eigen specifieke risico’s. Voor coöperaties zijn sociale aspecten, zoals ledenwerving en interne conflicten, even belangrijk als technische en financiële risico’s. Een gedegen risicobeheersplan omvat zowel algemene risico’s als projectspecifieke bedreigingen. Door scenarioplanning en flexibele aanpassing kunnen we op eventuele tegenslagen anticiperen. Effectief risicobeheer vereist niet alleen het identificeren van risico’s, maar ook het actief communiceren over deze risico’s en de genomen maatregelen. Door een open dialoog met alle stakeholders te voeren, kunnen we vertrouwen opbouwen en eventuele weerstand verminderen. Daarnaast is het belangrijk om bereid te zijn om plannen aan te passen als de situatie daarom vraagt. En dit vraagt om ervaren en sterk leiderschap: dat bieden wij. |
Door energie slim te benutten, verhogen we de waarde voor onze klanten en voor de maatschappij.
Fase 2: Ontwerp en Planning. Deze fase leidt tot een gedetailleerd projectplan en omvat het ontwerp van de technische oplossing, het opstellen van een projectplan, budgettering, risicobeheer, enzovoort. Hierbij draait het om projectmanagement of het begeleiden van de aangewezen projectmanager. Bij een samenwerkingsverband zijn andere aandachtspunten van belang, zoals het ontwerp van de energieopwekking en ‑verdeling, de aanvraag van vergunningen en het opstellen van een financieringsplan.
Fase 3: Implementatie. In deze fase staat de aanleg van de technische infrastructuur, de aansluiting op het netwerk en het afsluiten van contracten centraal. Het resultaat is een functionerend systeem. Voor het samenwerkingsverband betekent dit ook dat alle betrokken partijen achter het project staan en bereid zijn om hun rol te vervullen.
Fase 4: Evaluatie en beheer. Deze fase omvat de evaluatie van de projectresultaten, continue optimalisatie, monitoring en onderhoud. Voor een samenwerkingsverband is ook de participatie van de leden belangrijk. Het resultaat moet een zelfstandig functionerend samenwerkingsverband zijn, zoals bijvoorbeeld een coöperatie.
| Batterijopslag | Gezamenlijke energieaansluiting | Energie coöperatie | |
| Kernactiviteiten | Nadruk op de balans tussen technische haalbaarheid en maatschappelijke acceptatie, waarbij de belangen van omwonenden worden meegewogen. | Onderzoek naar technische haalbaarheid, opstellen van een business case, juridische structuur, implementatie van de technische oplossing. | Ledenwerving, businessplan ontwikkeling, installatie van vaak, combinatie, van duurzame energieopwekkers en – opslag, energielevering aan leden. |
| Focus | Opslag van energie. Nu vaak om met energie te handelen. | Delen van energie-aansluiting om voldoende elektrische energie beschikbaar te hebben | Collectieve opwekking en opslag, verdeling |
| Belangrijkste uitdagingen | Locatie, vergunningen, veiligheid | Technische haalbaarheid, verdeling van kosten en baten, juridische aspecten, en samenwerking | Ledenwerving, financiering, besluitvormings-processen, technische implementatie, en het balanceren van individuele en collectieve belangen. |
| Sociale innovatie | Nadruk op de balans tussen technische haalbaarheid en de belangen van omwonenden | Nadruk op samenwerking en het delen van middelen | Sterke nadruk op participatie, besluitvorming en solidariteit |